Notre mission
Débloquer le ROI produit dans des environnements Cloud complexes
Contribuer avec bienveillance
Je ne suis pas arrivé au produit par les frameworks.
J’y suis arrivé par des environnements où se tromper n’était pas une option,
où la responsabilité ne se déléguait pas,
et où le flou faisait plus de dégâts que l’erreur.
Avant d’accompagner des CPO Cloud, j’ai évolué dans des contextes où une décision mal prise a des conséquences immédiates, où l’on ne peut pas se réfugier derrière des indicateurs rassurants, et où l’action n’a de valeur que si elle sert un objectif clair.
Dans ces environnements, on apprend vite une chose essentielle : faire beaucoup ne signifie rien si l’impact n’est pas maîtrisé.
Cette exigence de clarté m’a suivi lorsque j’ai basculé dans la tech.
Mais elle s’est enrichie d’une conviction profonde : la performance n’a de sens que si elle respecte les humains qui la portent.
Comprendre la complexité de l’intérieur
En rejoignant le monde des produits techniques, j’ai retrouvé exactement les mêmes mécaniques, mais à une autre échelle :
des systèmes Cloud complexes, des dépendances invisibles, des choix produit qui engagent l’infrastructure, la sécurité, la fiabilité — et donc bien plus que des fonctionnalités.
J’ai travaillé au contact de produits Cloud, plateformes, IAM, sécurité, infra, dans des organisations où le produit est critique, mais rarement lisible.
Des contextes où les équipes livrent beaucoup, où la sophistication technique augmente… et où une angoisse revient chez presque tous les CPO : “Je sais que notre produit crée de la valeur, mais je n’arrive plus à la démontrer clairement.”
Ce qui m’a frappé, ce n’est pas la complexité.
C’est de voir des CPO compétents douter d’eux-mêmes, simplement parce que personne ne leur avait donné les bons outils de lecture.
Pas parce que la valeur n’existe pas.
Mais parce que la complexité technique la rend invisible.
Ce que j’ai vu, partout
En accompagnant des dizaines d’équipes produit et tech scale-ups Cloud, produits SaaS techniques, environnements à forte contrainte j’ai vu émerger toujours les mêmes symptômes :
- des roadmaps pleines, mais difficiles à défendre,
- une consommation massive de capacité sur l’infra et la plateforme,
- des KPI présents… mais peu utiles pour décider,
- des CPO coincés entre delivery, contraintes techniques et attentes business.
Le problème n’était jamais le manque de talent ou d’engagement.
C’était l’absence de structure pour relier delivery, infra et valeur business.
Ici, la bienveillance commence par une chose simple :
👉 ne jamais confondre complexité et incompétence.
Des contextes réels, des enjeux concrets
J’ai accompagné cette complexité dans des environnements très différents, mais toujours exigeants.
Chez France Travail, dans des contextes à fort enjeu public et organisationnel, où :
- la fiabilité et la continuité de service sont critiques,
- les décisions produit engagent des millions d’utilisateurs,
- et où la clarté est indispensable pour aligner des écosystèmes complexes.
Très récemment, j’interviens chez Backupta, sur un produit Cloud hautement technique, au cœur de l’IAM et de la restauration d’identités.
Un produit où :
- la valeur est évidente en cas d’incident,
- mais difficile à défendre tant qu’il ne s’est rien passé,
- et où le ROI dépend directement de la capacité à relier risque, fiabilité et valeur business.
👉 Deux contextes très différents.
👉 Une même problématique centrale : rendre lisible la valeur réelle dans la complexité.
Pourquoi Altruisme existe
Altruisme est né d’un refus clair :
- refuser de traiter les produits Cloud comme des machines à KPI,
- refuser de demander toujours plus aux équipes sans leur donner de clarté,
- refuser de masquer l’incertitude derrière des frameworks rassurants.
J’ai vu trop d’équipes brillantes s’abîmer,
non pas par manque de compétence,
mais parce qu’on leur demandait de performer dans le flou.
Contribuer avec bienveillance, pour Altruisme, signifie :
- aider les CPO à décider sans les isoler,
- rendre visibles les arbitrages sans désigner de coupables,
- éclairer la valeur sans mépriser la complexité technique.
Ce n’est ni de la douceur naïve, ni du conseil brutal.
C’est une exigence humaine appliquée à des systèmes complexes.
Ce que fait réellement la méthode Altruisme
La méthode Altruisme repose sur trois piliers non négociables :
Clarté systémique
Identifier ce qui crée réellement de la valeur, ce qui consomme de la capacité sans impact, et ce qui mérite d’être arrêté ou renforcé.
Pilotage par l’impact réel
Mettre en place des indicateurs qui servent à arbitrer, pas à décorer des slides ou rassurer artificiellement.
Respect du système et des équipes
Parce qu’un produit Cloud est un système vivant, et qu’aucun ROI durable ne se construit sur l’épuisement.
👉 La bienveillance n’est pas un supplément moral.
C’est un levier de performance durable.
Les résultats obtenus
Avec les équipes que j’ai accompagnées, cela s’est traduit par :
- une réduction du gaspillage produit invisible,
- des décisions plus nettes et plus assumées,
- un ROI produit enfin lisible et défendable,
- et des CPO qui reprennent une posture de pilotage plutôt que de justification permanente.
Pas en livrant plus.
Mais en faisant moins, mieux, et avec intention.
Mon ambition
Mon ambition va bien au-delà de l’accompagnement individuel.
Je veux changer la manière dont le produit Cloud est pensé, piloté et défendu.
Aujourd’hui, trop de produits Cloud :
- créent une valeur immense mais invisible,
- s’enferment dans une complexité mal structurée,
- et finissent perçus comme des centres de coûts, faute de langage commun entre produit, infra et business.
👉 Mon ambition est de réinstaller la clarté comme norme dans le pilotage des produits Cloud complexes.
Pas une clarté simpliste.
Une clarté systémique, humaine et assumée.
Je veux que, dans cinq ou dix ans,
un CPO Cloud n’ait plus à s’excuser du coût de son produit,
mais puisse en expliquer la valeur calmement, factuellement, humainement.
Comment cette ambition prend forme
Altruisme est conçu comme un chemin de maturité, pas comme une prestation ponctuelle :
- sensibiliser sans culpabiliser,
- clarifier sans imposer,
- accompagner sans rendre dépendant,
- structurer sans rigidifier.
On n’achète pas une ressource.
On accède à une méthode pensée pour la complexité Cloud.
Ce que je défends, au fond
La complexité n’est pas une faute.
La confusion, si.
Et contribuer avec bienveillance, c’est précisément ça : apporter de la clarté sans violence, et de la performance sans déshumanisation.
Débloquer le ROI produit dans le Cloud
Un court document destiné aux CPO de produits Cloud.
Il aborde un angle souvent invisible : comment relier investissements techniques, delivery et valeur produit réellement assumable côté business.
👉 Lecture rapide, orientée décisions et arbitrages concrets.