Nicolas GADEYNE

💡 Pourquoi tu galères aujourd’hui

(et pourquoi ce n’est pas de ta faute)

🔁 Delivery inefficace : ça sprint, mais rien ne sort vraiment.

Tu termines le sprint, tu regardes le board, et tu te dis :

"Ok... donc on a bossé fort… pour rien livrer de concret ?"

La squad est à fond, mais noyée.

Les specs sont floues. Les devs improvisent.

Et toi ? Tu passes de ticket en ticket à tenter de recoller les morceaux.

⏱ Bande passante saturée : plus une seconde pour cadrer.

Un PM attend ton retour sur une spec.

Un autre t’écrit : “Tu penses qu’on peut lancer les interviews client cette semaine ?”

Tu lèves la tête, il est 18h.

Tu n’as pas ouvert un seul doc stratégique.

Ton agenda est un Tetris d’urgences.

Et ta charge mentale explose.

📉 Roadmap floue : une vision qui change plus vite qu’elle ne se livre.

Tu la re-priorises tous les mois.

Tu fais de ton mieux pour garder un cap, mais la réalité, c’est :

→ trop de demandes, pas assez d’arbitrages,

→ trop de livrables “business-critical”, pas de place pour la vraie vision produit.

Résultat : tu présentes une roadmap à laquelle toi-même tu ne crois plus vraiment.

🤝 Alignement inter-équipes : un jeu de téléphone cassé.

Le marketing annonce une campagne que personne n’a validée.

Le sales vend une feature qui n’existe pas encore.

Les devs lèvent les yeux au ciel.

Et toi, tu joues les traducteurs fatigués entre les silos.

Tu sens bien que chacun part dans son couloir…

Mais tu ne sais plus par où prendre le problème.

😔 Et toi dans tout ça ?

Tu compenses.

Tu simplifies.

Tu temporises.

Mais tu t’épuises.

Et surtout…

Tu t’éloignes chaque jour un peu plus de ton rôle de leader produit.

✨ Ce que tu veux vraiment (même si tu ne le formules pas comme ça)

Tu veux des équipes qui avancent.

Des specs qui tiennent la route.

Une roadmap qui ne fait pas rougir quand tu la présentes au board.

Et surtout… tu veux cesser de porter tout ça seul.

🧠 Ce que tu cherches, consciemment :

- Un périmètre produit sécurisé, clair, maîtrisé

- Des squads qui livrent vite, sans se brûler

- Le bon profil pour t’aider — sans avoir à tout recadrer derrière

💜 Ce que tu ressens au fond :

- Tu veux reprendre la main sans devoir micro-manager

- Tu veux souffler, déléguer sans sacrifier la qualité

- Tu veux être vue comme celle qui tient la baraque, pas juste celle qui absorbe la charge

Tu veux pouvoir rentrer chez toi en sachant que ça avance.

Pas en te demandant quel autre incendie t’attend demain matin.

💜 Pourquoi moi (et pas un autre) ?

Je suis Product Manager freelance, avec un passé de dev.

Je suis à l’aise dans les environnements complexes : Kubernetes, DBaaS, plateformes techniques.

Et j’interviens quand ça coince vraiment — pas quand tout roule.

🎯 Mon job ?

Te faire respirer.

Structurer ce qui compte.

Et relancer le delivery sans sacrifier ta vision produit.

Ce que mes clients apprécient :

- Je suis un pair senior : autonome, opérationnel, pas à manager

- Je parle à la fois technique et impact produit

- Je sais embarquer une squad rapidement, sans faire d’effet d’annonce

- Je produis des livrables clairs, utilisables, actionnables

- Je ne viens pas pour coacher à la place d’agir — je fais, et je transmets

Tu n’as pas besoin d’un facilitateur flou.

Tu as besoin d’un appui solide, qui comprend ta réalité et agit vite.

🤝 On en parle ?

Pas de blabla.

Pas de devis automatique.

Pas de tunnel commercial déguisé.

Tu veux voir si je peux vraiment t’aider à débloquer ton delivery ?

On échange 45 minutes.

Tu m’expliques où tu en es, je te dis si je peux t’apporter quelque chose.

Et si ce n’est pas le cas, tu repars au moins avec plus de clarté.

🎯 Une discussion simple. Sans pression.

Juste deux pairs qui parlent produit.

🤷‍♂️ FAQ

"Je ne sais pas si j'ai vraiment besoin d'un Product Manger"

Je comprends tout à fait. Est-ce que tu veux y réfléchir à quelque chose en particulier ? Le plus souvent, c’est soit une question de clarté sur la proposition, soit une hésitation sur le timing ou le retour sur investissement. Si tu veux, on peut creuser ça ensemble maintenant pour que ta réflexion soit plus sereine.

"J'ai déjà essayé, et ça n'a pas vraiment abouti"

Je comprends, surtout si tu as déjà tenté des choses qui n’ont malheureusement pas fonctionné. Ce que je te propose ici, c’est différent : on ne parle pas d’un énième plan sur la comète. On avance pas à pas, avec des livrables concrets, utiles dès la première semaine. Tu ne portes pas tout seul. Je suis là pour cadrer, pas pour te compliquer la vie.

"Est-ce que ça va m'apporter des résultats ?"

Tu sais, c’est normal d’avoir un doute quand on ne voit pas encore les résultats. C’est justement pour ça que je fonctionne en mode très itératif : on pose des jalons, on mesure, on ajuste. Tu n’as pas besoin de te projeter sur 6 mois — juste de voir si la première étape t’apporte déjà plus de clarté.

"J'ai déjà travailler avec un Freelance, mais ça ne s'est pas bien passé."

Je comprends totalement. Moi aussi par le passé, j'ai eu des désagréments avec des personnes peu fiables. Ce que je te propose, c’est simple, transparent, sans piège, avec des livrables clairs à chaque étape. Et si tu veux, je peux te partager des exemples de clients ou de livrables pour que tu voies concrètement comment je travaille.

"Pourquoi toi et pas un autre ?"

Tu as raison de comparer, c’est une décision importante. Ce que je peux te dire, c’est que mon approche est assez unique : je combine vision produit, compréhension technique, et livraison concrète. Si tu compares, compare bien aussi le niveau d’impact et d’autonomie. Je suis dispo pour en reparler après ton benchmark, avec plaisir.

"Je ne suis pas sûr d'avoir le budget"

Je comprends que tu aies un cadre budgétaire. De mon côté, le TJM est calé sur l’expertise, les livrables concrets, et l’impact apporté. Cela dit, on peut ajuster le format ou le périmètre si besoin. L’important, c’est que ce soit gagnant pour les deux. Je propose que l'on regarde ensemble ce qu'il est possible de faire.